“体验、技术、产品、专利和标准，五位一体”
酷派集团：“五位一体”高效管理7000件专利申请
“非苹果，即酷派。”酷派集团董事长郭德英在去年世界互联网大会上的豪言壮语仍言犹在耳，这份自信不仅源于酷派集团雄厚的技术研发实力，还得益于其前瞻性的专利布局和高效的专利管理。
酷派集团在手机领域耕耘多年，掌握了手机领域的诸多核心技术，在智能手机技术研发、专利布局、产品创新和提升用户体验等方面积累了丰富的经验。
在持续开展专利布局的同时，如何对7000余件专利申请进行高效管理？酷派集团给出的答案是：通过实施“一把手工程”、打造“五位一体”专利布局体系和采用“开放式”的创新模式，制定了以“提升商业竞争力”为核心目标的知识产权战略，以此发挥专利的最大价值。
“一把手”的管理理念
郭德英是酷派集团的首席发明人，自2001年提交第一件专利申请开始，截至目前，他已提交了100多件专利申请。以郭德英为代表的公司领导对技术创新和专利布局的高度重视，并身体力行地践行着专利布局是“一把手工程”的发展理念，是酷派集团高效开展专利管理工作的关键。
“企业开展专利管理的基础是以自主创新能力作为支撑，并服务于公司战略发展需要，但关键因素是公司领导的高度重视和支持，而酷派集团实施的‘一把手工程’为我们开展专利管理工作提供了有力支撑。”酷派集团知识产权部经理汪智勇在接受中国知识产权报记者采访时表示。
“截至目前，酷派集团在全球范围内已提交了7000余件专利申请，其中90%以上是发明专利申请，内容涉及多模多待、双系统、UI交互、手机安全等方面。”汪智勇向本报记者介绍，目前，酷派集团已有1500余件专利申请获得授权，其中包括数十件涉及通信领域基础技术的基础专利和数百件提升酷派集团智能手机高端市场竞争力的核心专利。
得益于公司领导的高度重视，酷派集团很早就开展了专利管理工作，并确立了以“提升商业竞争力”为核心目标的知识产权战略。汪智勇介绍，酷派集团实施的知识产权战略包括3个方面，即立足研发、聚焦市场，知识产权工作要全方位嵌入公司的生产经营环节；建立完善的知识产权防御体系，支撑公司的经营战略，并提高公司开拓市场的自由度；降低知识产权风险，同时加强知识产权运营。
“五位一体”的专利布局
打造“体验、技术、产品、专利和标准”五位一体的专利布局体系是酷派集团专利管理工作的第二大特色，其核心思想为技术、产品、专利和标准都是以提升用户体验为出发点及落脚点，并相互融合促进。
汪智勇介绍，通过给业务部门设置专利考核指标等方式，酷派集团把专利布局嵌入到了产品生命周期的各个环节，以确保创新技术、产品能在第一时间得到全面的专利保护。
“五位一体”的专利布局体系为酷派集团高质量、全方位开展专利挖掘和布局工作奠定了基础。汪智勇介绍，
“五位一体”中的体验是指日常生活中典型的用户场景或痛点；技术是指解决用户痛点、提升用户体验的创新技术，并在第一时间将其转化为产品，同时开展专利布局，并争取使其成为行业标准；产品是指产品立项和创新要以用户需求为中心，在遵循标准的基础上，结合用户对产品的反馈进一步开展技术创新和专利布局；专利是指以创新技术或产品为载体开展专利布局，并争取将其纳入到标准中，进而成为标准专利。
“通过加大技术创新力度，有效提高了专利质量。与此同时,在专利布局时开展的专利检索和数据分析也为产品创新开拓了新的视角。”汪智勇表示，通过实施“五位一体”的专利布局体系，酷派集团不仅提升了用户体验，而且还达到了体验、技术、产品、专利和标准“五位一体”的良好效果。
“开放式”的创新模式
对于不同的企业而言，其都会根据所在行业采取不同的专利管理策略。在汪智勇看来，专利管理工作要服务于公司的商业战略，并根据自身情况“量体裁衣”，这就需要企业专利管理人员结合移动互联网时代的新形势，提前做好应对和转型升级。
通常来说，传统企业的创新模式是封闭式的，企业的技术研发人员都是自主研发，而在移动互联网时代，企业的技术创新往往需要从外界获取大量创新资源，这就要求企业专利管理人员积极引导企业创新模式从“封闭式”逐渐转为“开放式”，比如企业可以与用户、供应商、科研院所、服务机构、行业协会，甚至竞争对手等相关部门建立协同创新机制。汪智勇向记者举例说，酷派集团每年有很多技术创新点源自高校合作项目或竞争对手的用户论坛等外部渠道。
在汪智勇看来，
企业专利管理人员要始终坚持“专利战略服务于商业战略”，因此，专利管理人员不仅要具有传统的技术思维和法律思维，还要具备相应的商业思维，比如使专利管理工作服务于产品宣传和品牌建设等。